2026年4月20日，复旦—北欧讲座系列第12期在复旦大学全球公共政策研究院举行，该讲座系列由全球院与复旦大学北欧中心共同设立。本次讲座邀请了丹麦奥胡斯大学公共管理学教授、中国科学院大学中丹学院客座教授Anders Ryom Villadsen，以“公共部门高层管理者与公共组织绩效”为主题展开学术分享。讲座由全球院范梓腾副教授主持，全球院青年副研究员涂文燕担任评论人。

讲座开始前，主持人对主讲嘉宾进行了介绍。Anders Ryom Villadsen教授长期致力于公共组织中的领导力、组织变革与绩效研究，特别关注跨国比较语境下的管理实践。他在PAR、J-PART、PMR等公共管理顶尖期刊发表了多篇论文，并自2013年起积极参与中丹学术合作。Villadsen教授曾任J-PART的副主编，目前担任 J-PART 和PAR的编委。

讲座伊始，Villadsen教授提出了一个核心学术命题，即为什么在公共部门语境下研究高层管理者至关重要？他引用了Hambrick在1984年提出的“高层梯队理论”，指出组织在很大程度上是其高层管理者的反映。然而，相比于商业管理领域，公共管理领域对高层管理者的关注仍显不足。Villadsen教授强调，公共部门的高层管理者如市长、局长、大学校长等，处于决策链的关键位置，他们的特质和行为通过战略制定与执行，最终将影响到组织绩效、政策产出、公民感知以及管理者个人的职业成就。

在此命题的基础上，Villadsen教授重点探讨了高层管理团队的构成及其对绩效的影响机制，并对比了丹麦与中国的差异。他指出，多样性是一把“双刃剑”，基于知识的视角，性别、背景的多样性有助于减少“群体思维”，提升创新与问题解决能力；但从社会认同理论来看，多样性也可能增加沟通成本与潜在冲突。他进一步指出，在丹麦的研究显示，性别多样性在集体决策型组织中对财务绩效有显著正向影响；而在中国城市的研究发现，女性副市长的比例与妇女敏感型政策如家庭导向、支持女性创业等的制定呈正向相关，且这种效应受“关键少数”规模和上级支持的调节。最后，Villadsen教授探讨了“何时高层管理者最重要”这一问题。研究发现，领导层更迭是政策转变的“机会之窗”。在中国，新任市长或书记往往会通过提高环境透明度等手段来响应上级激励；同时，管理者的组织自主权也是影响员工流失率的关键变量。

评论环节中，涂文燕青年副研究员表示，Villadsen教授的研究对学界培养具有国际视野的领导人才具有重要启示。她指出，中国的高层管理者拥有极强的决策权力，研究高层管理团队内部的互动将是非常有趣的切入点。复旦北欧中心的马维先生则从个人管理经验出发，强调了团队匹配的重要性，认为领军人物的个人风格需与组织特质相适应。

在互动问答环节，针对听众提出的“当管理者到达职业晋升瓶颈期后如何保持动力”以及“公共服务动机是否随职位升高而递减”等问题，Villadsen教授给出了富有洞见的分析。他指出，这一议题存在着两种竞争性解释：一方面，随着职位的晋升，管理者确实获得了更高的社会地位和薪资待遇，这些属于外在动机；但另一方面，高层职位也赋予了管理者更大的决策权去影响社会产出，这种对公共服务的实质性贡献则能极大增强其内在动机。

讲座最后，全球院院长敬乂嘉教授对Villadsen教授的精彩分享表示感谢，并代表学院向Villadsen教授赠送纪念礼物，部分师生合影留念。本次讲座不仅深化了听众对公共部门领导力理论的理解，也为未来开展中外比较管理研究提供了宝贵的方法论指导。

供稿｜罗昊宁